Что изменили. Конант поставил исследовательские способности выше внутреннего стажа и социальной принадлежности. Национальные стипендии расширяли географию талантливого набора. Для преподавателей после конфликтов закрепили up-or-out: младшая нетенюрная должность могла продолжаться до восьми лет; затем требовались повышение или уход, причём внутренний кандидат конкурировал с внешними при оценке специальным экспертным комитетом.
Ресурсы и коалиция. Большие ресурсы Гарварда и научная квалификация президента делали требование привлекать лучших не только декларацией. Корпорация избрала его именно как коррекцию мягкости предшествующей кадровой практики.
Результат. К 1939 году система была полностью введена. Она связывала доступ к постоянной профессуре с внешним академическим признанием и задавала другим исследовательским университетам сильный ориентир.
Ограничения. Источник не предоставляет статистического эксперимента, изолирующего эффект up-or-out от ресурсов и накопленного научного капитала. Восемь лет в этом гарвардском случае нельзя выдавать за общенациональную норму tenure.
Аналитическое сопоставление. В отличие от реформы, зависящей от личного вкуса начальника, здесь создано регулярное сравнение кандидатов и механизм обновления. Это важная смена системы признания, а не просто очередной удачный набор знаменитостей.
Основание описания: MD 508 MD 509 MD 510 MD 518 MD 519. Датировка учреждения: MD 19 MD 20 .